「ずっと続けたい」が7割超──まず数字を見つめてみる

「静かな退職(Quiet Quitting)」とは、会社を辞めるわけではないけれど、必要最小限の仕事だけをこなし、それ以上の貢献や成長は意識的に手放す状態のことを指します。マイナビの最新調査では、正社員の4割超がこの状態にあり、前年から+2.2ポイント増えていることが分かりました。

注目したいのは、「続けたい」と答えた人が7割を超えている点です。「今は仕方なくそうしているだけで、いずれ前のようにがんばりたい」と感じている人は、思ったよりも少ない。つまり、本人なりに納得して選んだ働き方になっている可能性が高い、ということかもしれません。

20代の50.5%、全年代で4割超──年齢で片づかない現実

年代別では、最も高いのが20代の50.5%。続いて30代49.1%、50代46.7%、40代42.3%と、すべての年代で4割を超えました。「若い世代の特徴」として語られがちな言葉ですが、データを見ると、ベテラン層も含めて世代横断の現象になっていることが分かります。

採用担当者の立場で考えると、これから入ってくる人材、いま社内にいる人材、どちらにも”静かな退職”の選択肢が常に隣にある、という前提に立つ必要が出てきたのかもしれません。「うちは社員の関係性がいいから大丈夫」では、もう説明しきれない領域に入ってきていると感じます。

「やる気がない」では説明できない──きっかけは4タイプに分かれる

マイナビの調査では、静かな退職に至るきっかけを4タイプに分類しています。最多の「D 無関心タイプ(20.6%)」は、業務にも会社にも特に強い思いはなく、淡々と過ごすうちにこの状態になっていく層です。次に多いのが「C 損得重視」「B 評価不満」「A 不一致」で、どのタイプも2割弱と、特定の要因が突出しているわけではありません。

タイプがばらけているということは、「これさえやれば防げる」という一発の打ち手はないということでもあります。一方で、4タイプいずれも「入社時点〜入社後の最初の数ヶ月で受け取った情報・体験」と無関係ではないように見えます。そこに採用担当者が関わる余地が、思ったよりあるのかもしれません。

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