いま起きている「管理職離れ」の輪郭

エフアンドエムネットが300名を対象に実施した調査では、「管理職が”罰ゲーム化”していると感じる」と答えた層が56.7%。昇進忌避や”静かなる退職”と連鎖する現象として報告されています。さらにパーソル総合研究所は、2025〜2026年の人事トレンドワードとして「管理職の罰ゲーム化」を選定し、”責任は重いが権限と裁量は限られている”という構造問題に光を当てています。

この数字は、社内の昇進だけの話ではなさそうです。中途採用でマネジメントポジションを募集しても、「手を挙げてくれる人が思ったより少ない」「年収を上げても応募が増えない」といった声が、わたしたちCoachersの相談現場でも少しずつ増えてきている気がしています。

昔の管理職、いまの管理職──立ち位置はどう変わったか

整理すると、役割は足し算的に増えている一方、権限や報酬の伸びは追いついていない──という構造が浮かび上がります。「昇進=ごほうび」だった頃と比べて、いまの管理職は“おまけのタスクが山積みになった立場”と感じる人が増えても、不思議ではないかもしれません。

この変化は、社内にいる候補者本人だけでなく、外から応募してくださる転職者の目にも同じように映っています。同じ「マネージャー職」というラベルでも、権限・裁量・役割の中身は企業ごとにかなり違うはずで、そこが伝わらないまま募集文だけが流通している状態は、もったいないと感じています。

“罰ゲーム感”はどこから生まれるか──権限×責任で見る4象限

もし募集中のマネージャー職が「権限 低 × 責任 高」の象限に寄ってしまっているとしたら、候補者の目線では“引き受けるメリットが見えにくいポジション”に映ってしまうかもしれません。逆に、限定的でも良いので”どこまでは自分で決めていい”を言葉にできると、同じ役職でも受け取られ方がずいぶん変わる気がしています。

Coachersが求人原稿や採用サイトを一緒に設計するとき、意外と時間をかけるのがこの「裁量ラインの明文化」パートです。書き手の社内では当たり前すぎて省略されがちな部分ほど、候補者の不安を解く鍵になっている印象があります。

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