数字で見る、新卒3年以内離職率の「規模差」

厚生労働省「新規学卒就職者の離職状況」(令和4年3月卒業者・2025年10月公表)によると、大卒新卒の3年以内離職率は33.8%。10人入社したら、3年で3人が辞めている計算です。ただし、企業規模別に見ると、その厳しさはかなり違います。

5〜29人規模では半数以上(52.0%)が3年で離職している一方、1,000人以上では27.0%にとどまっています。「中小企業の方が早期離職が多い」というのは、肌感覚だけでなく、はっきり数字に出ている構造です。「うちの会社は離職が多くて当たり前」と諦めてしまいたくなる気持ちもありますが、同時に、同じ規模感の中でも定着率が高い会社は確かに存在します。差は、規模ではなく「やっていること」なのかもしれません。

小さな会社でもできる、新卒定着の4ステップ

中小企業の人事担当者さんからよく相談いただくのは、「制度を作る前にやれることはないか」というご質問です。わたしたちCoachersでも、ご支援する中で繰り返し効いている流れがあります。完璧な制度設計より、採用→入社→3カ月→半年という4つの節目を、人事と現場で意識的に区切る。これだけでも、見える景色がだいぶ変わると感じています。

STAGE 1は、入社前の期待値の握り直し。配属、仕事内容、初年度に任せる範囲を、面接時から内定後まで一貫した言葉で伝えられているか。ここがズレると、入社後すぐ「思っていたのと違う」が始まります。STAGE 2は、配属直後に「人事と配属部署が連携する窓口」を一つだけでも置くこと。月1回15分、新人について話す時間があるだけで、現場任せの孤立を防げます。

STAGE 3では、小さな成功体験と裁量を意識的に渡す。「少数精鋭ゆえに若手から責任ある仕事を任せる」と、新卒3年離職率0%を維持するハーゲンダッツ ジャパンも語っています(HRzine 2025年12月)。これは大企業の特権ではなく、むしろ規模が小さい会社ほどやりやすいことです。STAGE 4は、半年後に同期で集まる場をつくること。「またがんばろう」と励まし合う節目があるかどうかで、踏みとどまる確率は変わります。

自社の「新卒の最初の1年」、揃っているか

いきなり大きな制度を組まなくても、まずは「いまの自社ができていること/できていないこと」を可視化するところから始めてみませんか。以下のチェックリストを、社内で一緒に眺めるところからでも、十分にスタート地点になると思います。

5つすべてに「はい」と言えれば、規模が小さくても新卒定着の土台はそろっています。逆に、3つ以上「いいえ」が残るようなら、まずはそこから一つずつ揃えていく、で十分だと感じています。制度より、節目を区切る習慣。これは、規模が小さい会社にこそ向いている戦い方です。