中途入社の人が離れたがっているのは、会社ではなく「いまの部署」かもしれません

中途入社1〜3年目の人が「馴染めていない」ように見えるとき、その気持ちの向き先は転職ではなく異動であることが増えています。今回の調査では、「他の部署に異動したい」を選んだ人が2023年の15%から30%へと倍増する一方、「近い将来、他の会社への転職も考えたい」は29%から23%へ減っていました。会社を離れたい人が増えたのではなく、いまの持ち場が合わないと感じる人が増えた、という形です。

この3つを並べると、よくある読み違いが見えてきます。中途入社の人が沈んでいると、つい「転職を考えているのでは」と身構えて、待遇の話や引き止めの話を用意してしまう。けれど数字の上では、その心配のほうがやや減っていて、増えているのは「この部署ではないところで働きたい」という気持ちのほうでした。会社への評価と、持ち場への納得は別物だということかもしれません。

なお、この調査の対象は従業員500人以上の企業に入った30〜49歳です。異動の選択肢が多い環境だからこそ「異動したい」という形で表に出た、という面はあると思います。異動先が少ない会社では、同じ気持ちが別の出方をする可能性があります。また調査自体は2025年8月の実施なので、いまの数字はもう少し動いているかもしれません。ただ、持ち場が合わないという感覚が入社1〜3年目に集まりやすいこと自体は、規模や年によらず起きることのように感じています。

馴染めるかどうかは、入社日より前にかなり決まっています

中途入社者が持ち場に納得できるかどうかは、入社後のフォローだけでなく、入社前にどこまで仕事の現実を聞けていたかに左右されます。同じ調査で、入社前に仕事の良い面も大変な面も十分に伝えられていた（RJP＝現実的職務予告が十分なレベルで行われていた）と感じている人は、15%でした。

RJPという言葉は、採用の世界では昔からあるものです。良いことばかりを見せて採ると、入社後の落差でつまずきやすい。だから大変な面もあらかじめ渡しておく、という考え方です。名前がついていると当たり前に聞こえますが、実際に「十分にできていた」と受け取られているのが15%という数字を見ると、意図の問題というよりどこにどう書くかの問題として残っているのだと思います。

同じ調査では、「想定していた職務内容と違いはなかった」と答えた中途入社者は31%でした。裏を返せば、7割近くの人が入社前後で何かしらの違いを感じている。ここが、のちのち「この部署ではないかもしれない」に育っていく入口なのだと思います。求人票と面接で渡せる情報の粗さが、半年後の異動希望として返ってくる、という言い方もできそうです。

「即戦力だから放っておいても立ち上がる」が、少しずつ合わなくなってきました

中途入社者が最初の成功体験を得るまでの期間は、以前より後ろにずれています。同調査では、入社後に初めて手応えを感じた時期として、2023年は「3か月未満」が最も多かったのに対し、2025年は「半年〜9か月未満」が最も多くなっていました。3か月で判断すると、まだ助走の途中にいる人を「思ったほどではなかった」と見誤ることになります。

背景として、同じ調査では採用時の期待の置き方にも変化が出ています。「専門性重視」と答えた比率は2023年に比べて15%減っていました。専門性ひとつで切り出して採るのではなく、周囲との連携も含めて期待する採り方へ寄っている、と読めます。連携込みで期待するなら、立ち上がりに時間がかかるのは自然なことでもあります。要件のつくり方が変わったのに、立ち上がりを測る物差しだけが3か月のまま残っている。ズレはそこにあるのかもしれません。

この調査はオンボーディングや人材育成を支援している会社によるものなので、「受け入れ支援が要る」という方向に読める数字が並んでいる点は、頭の片隅に置いておいてよいと思います。ただ同じ調査の中で転職意向は下がってもいて、悪化一辺倒の絵ではありません。わたしたちが気になったのは深刻さの度合いよりも、気持ちの向き先が「転職」から「異動」へ移っていたことのほうでした。