中小企業の52.4%が中途採用を計画。3年ぶりに上向いた採用意欲の中身
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中小企業の52.4%が中途採用を計画。3年ぶりに上向いた採用意欲の中身

Branding, 2026.04.19 By 中村 尚人

「正社員の採用予定がある」と答えた企業が3年ぶりに上向いた、と聞いてなんとなく市況が明るくなった気がする一方で、実感としては「人が取れない」感覚のほうが強い、そんな採用担当の方も多いのではないでしょうか。

帝国データバンクが発表した最新の雇用動向調査では、2026年度に正社員の採用を予定する企業は60.3%。そして採用形態を見ると、中途採用が52.4%で、新卒の36.9%を大きく上回っています。

数字だけを追うと「中途の時代ですね」で終わってしまうのですが、企業規模別の内訳を見ると、中小企業ほど中途への傾斜が強いという、もうひとつの構造が見えてきます。きょうは、その中身を一緒に読み解いてみたいと思います。

まず全体像|採用意欲が3年ぶりに上昇

KEY DATA
正社員の採用予定あり
60.3%
前年比+1.5pt / 3年ぶりに上昇
中途採用を予定
52.4%
新卒36.9%を大きく上回る

帝国データバンクが2026年3月に発表した調査では、正社員の採用を「予定している」企業は60.3%。2023年度以降ゆるやかに下落していた採用意欲が、3年ぶりに1.5ポイント上向きました。ただ、この数字を「景気が良くなって採用が戻ってきた」とだけ読むのはもう少しだけ早い気がしています。

採用形態別で見ると、中途採用(52.4%)が新卒採用(36.9%)を15ポイント以上上回る格好になっていて、数年前までとは市場の重心がずいぶん変わってきました。「取れる人から取りに行く」「足りないポジションからピンポイントで埋める」という動きが、そのまま数字に出ているように感じます。

業界別でみる|採用意欲のグラデーション

IMPACT MAP
医療・福祉・保健衛生76.4%
運輸・倉庫70.4%
製造67.1%
全体平均60.3%

業界別に見ると、医療・福祉・保健衛生が76.4%、運輸・倉庫が70.4%、製造が67.1%と、人手不足の深刻さがそのまま採用意欲の高さに反映されている業界が目立ちます。一方、全体平均の60.3%と比べて目立って低い業界もあり、採用市場全体が一律に「明るい」わけではない、というのが実際のところではないでしょうか。

自社の属する業界がどのあたりに位置するかで、同じ「2026年度の採用計画」でも意味合いがかなり変わってくるはずです。平均60%だから自社も60%で計画…ではなく、業界全体の採用意欲と自社の温度差を踏まえて設計したほうが、打ち手は選びやすくなる気がしています。

大企業と中小で違う|「中途」の意味

COMPARISON
大企業
新卒72.7% / 中途74.1%
新卒と中途がほぼ同率。体制としてはどちらも継続運用しながら、事業成長スピードに合わせて中途でポジションを足していく、というイメージ。
中小企業
新卒30.7% / 中途48.7%
中途が新卒の1.5倍以上。「即戦力でいますぐ現場を回したい」が先に立ち、事実上、採用のメインが中途になっているケースも多そうです。

数字だけを見ると、大企業も中小企業も「中途採用を重視している」のは共通しています。ただ、その意味合いは少し違うように感じます。大企業は新卒と中途を両輪で回しながら、戦略的に中途を「増やしていく」。対して中小企業は、新卒の母集団が思うように作れないなかで、結果として中途が採用の主戦場になっている構図に近いのではないでしょうか。

「中途採用を増やしたい」と「中途しか選択肢がない」は、見た目は同じでも、打ち手の作り方がまるで違ってきます。
— Coachers編集部

前者であれば、求人広告も採用サイトも「選んでもらうためのブランディング」に寄せていける余地があります。一方で後者の場合は、まずは「そもそも自社を見つけてもらう」「応募のハードルを下げる」という、手前のステップでの打ち手が効いてきます。同じ中途採用でも、ここを分けて考えられるかどうかで、翌月以降の景色がずいぶん変わってくる気がしています。

C
Coachers編集部
HRブランディングの観点から

「新卒まで手が回らない」「欠員が出たらまず中途」…これは採用設計の手抜きではなく、事業フェーズ上の自然な選択だと感じています。

ただ、中途がメインになるほど、求人原稿1本、採用サイトの1ページ、面接での1フレーズの重さが上がっていきます。ここで効いてくるのがHRブランディングの考え方です。どの媒体に出すか以前に「自分たちはどう見られたい会社か」を言語化しておくと、原稿も選考も一本筋が通り、出会える人の質が変わってきます。

採用意欲が3年ぶりに上向いたいまは、「中途の勝負どころがさらに増える1年になる」と見ています。無理に大企業の打ち手を真似る必要はなくて、中小には中小の勝ち方がある。そこを一緒に設計できる相手でありたいと思っています。

今日からできるアクション

ACTIONS
STEP 01
自社業界の採用意欲を確認
全体平均の60.3%に対し、自社業界がどのあたりにあるかを一度チェック。競合の採用意欲を体感として言語化してみます。
STEP 02
新卒/中途の構成比を見直す
「去年と同じ配分」になっていないか。事業計画と照らして、本当に必要な人員構成を紙に書き出してみます。
STEP 03
中途向けの発信導線を棚卸し
求人原稿・採用サイト・SNSが、「見つけてもらう」動線として機能しているか。入口と出口が噛み合っているかを確認してみます。
STEP 04
自社の「中途の意味」を1行で
「即戦力を埋める中途」か「戦略的に増やす中途」か、一言で書けるか試してみる。これが揃うと、原稿も面接もブレなくなります。
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